2019年12月6日，為盡快制定切實(shí)可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司召開黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子、紀(jì)委、工會戰(zhàn)略研究聯(lián)席會議，討論研究了公司當(dāng)前及今后一個時期的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略。

一、今天的公司狀況：

1、征信不良的最佳誠信企業(yè)；

2、凈資產(chǎn)相對充盈流動資金嚴(yán)重不足；

3、傳統(tǒng)貿(mào)易尋找轉(zhuǎn)型又缺乏創(chuàng)新驅(qū)動。

二、針對目前狀況提出4個方面的戰(zhàn)略措施：

1、始終堅守誠信，迅速恢復(fù)征信。

企業(yè)應(yīng)誠實(shí)擔(dān)當(dāng)，要有靈魂，我們要規(guī)范自已行為，誠實(shí)守信做人，包括員工，認(rèn)真對待征信問題。

2、從容處置資產(chǎn)，不斷增強(qiáng)資金流動性。

現(xiàn)在公司凈資產(chǎn)1.37億，2020年盤活7000萬資產(chǎn)。

3、項目帶動轉(zhuǎn)型，確保公司盈利增收。

項目包括：齊力康養(yǎng)殖場135畝，通灘22畝土地，循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)100畝，藍(lán)田江南市場使用權(quán)轉(zhuǎn)變。2020年實(shí)現(xiàn)利潤500萬元，主要來源于通灘項目江陽逸居。

4、創(chuàng)新貿(mào)易，保持大宗商品貿(mào)易優(yōu)勢

主要是鋼材貿(mào)易模式，包括資金使用、業(yè)務(wù)對接，規(guī)模化，要符合實(shí)際，企業(yè)能夠駕馭。

三、關(guān)于新一屆董事會分工和集團(tuán)總部部門設(shè)置：

鄒為民董事長：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管控

李林董事：分管貿(mào)易、財務(wù)、融資

劉燦董事：擔(dān)任公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理

集團(tuán)總部部門設(shè)置：辦公室(人力資源部)、財務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部