集團(tuán)召開2010年度中高層管理人員述職考評(píng)會(huì)

2011年1月19日，瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司一年一度的中高層述職會(huì)考評(píng)大會(huì)在集團(tuán)公司6樓會(huì)議中心隆重召開，集團(tuán)董事會(huì)及高層領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、子公司中層管理人員及員工代表參加了本次述職考評(píng)大會(huì)。

集團(tuán)公司人力資源管理部主任張靜同志主持會(huì)議。首先由各分、子公司管理人員述職，各位述職人均對(duì)2010年一年來的工作情況，職務(wù)履行情況作了匯報(bào)，認(rèn)真找出了過去工作中的不足和存在的問題，認(rèn)真總結(jié)所取得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2011年的工作目標(biāo)和努力方向作了規(guī)劃。

隨后，集團(tuán)高層管理人員副總經(jīng)理熊浩、葉秀桂，總經(jīng)理魏光毅同志相繼述職。在董事長(zhǎng)鄒為民同志的述職報(bào)告中，他對(duì)2010年度集團(tuán)公司工作給予了充分的肯定。鄒為民說，2010年集團(tuán)公司在三個(gè)方面的工作值得肯定：一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境在變好，無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資源的協(xié)調(diào)，還是金融服務(wù)、融資平臺(tái)的搭建，都較2009年有很大的改觀。二是公司法人治理更加明晰，作為有限責(zé)任公司，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適度分離，讓企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)更加注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。三是戰(zhàn)略定位更準(zhǔn)確，確立了以“立足貿(mào)易、發(fā)展物流、開發(fā)房產(chǎn)、整合資源”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在做大做強(qiáng)商貿(mào)的基礎(chǔ)上發(fā)展現(xiàn)代物流、在有較好的融資能力和確保當(dāng)期贏利的前提下，量力而行進(jìn)入房地產(chǎn)。工作上的不足：一是人才培養(yǎng)滯后，二是整合能力不足。

考評(píng)會(huì)上，根據(jù)年度財(cái)務(wù)決算，張靜同志宣布了2011年集團(tuán)公司內(nèi)分工資的增長(zhǎng)比例為了10%，在去年8%的基礎(chǔ)上又提高了2個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)總經(jīng)理魏光毅宣布了大會(huì)對(duì)各管理人員的述職考評(píng)結(jié)果，這個(gè)分?jǐn)?shù)將與每月集團(tuán)辦公會(huì)議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合計(jì)算，作為2010年度個(gè)人考評(píng)的最終成績(jī)。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒為民對(duì)此次考評(píng)予以了高度評(píng)價(jià)。他認(rèn)為：通過對(duì)一年工作的總結(jié)和回顧，每個(gè)管理人員在大家及員工代表心目中的地位和評(píng)判，用這種有效的形式得以體現(xiàn)。希望全體述職的人員，認(rèn)真審視和對(duì)待考評(píng)結(jié)果，無論今年成績(jī)好壞，分?jǐn)?shù)高低，最終都要靠業(yè)績(jī)來予以證明！

易極天成公司總經(jīng)理：溫懷玉述職01.jpg